自 “三反對三提倡”活動開展以來，七公司直面問題，通過專項檢查和研討會，針對在檢查中發現的部分項目管理粗獷和創效意識淡薄的問題，制定具體整改措施，確保活動成效。

向節點工期要效益。公司主要領導親自帶隊，指導各項目合理配置各種資源，主動解決問題，搶抓施工生產，釋放資源，切實降低人工成本，避免停工、窩工造成的成本增加。

实力信誉彩票APP平台 向機構管理要效益。公司結合“瘦身健體”工作要求，重新制定下發公司定編定員制度，通過公開竟聘，合理配置人力資源。對零星用工嚴格控制，對所謂的“關系戶”進行全面清理。目前機關各管理崗位人員已全部到位。

向前期策劃要效益。抓好二次經營工作，對項目策劃和項目交底過程中出現的問題進行及時糾偏，完善收尾項目薪酬體系，并與二次經營等重要指標掛鉤，實現了正向激勵。

向過程控制要效益。抓實物資消耗管控，加強設備租賃管理，嚴控外租設備數量及費用，切實做好自有設備單機核算；堅持將二、三項料納入分包單價，常規設備納入勞務分包管理。

提高經濟活動分析質量。按照季度、年度定期開展有效的經濟活動分析,及時查找成本管理漏洞,實現糾偏導正,確保分析結果真實有效,為下一步工作提供依據。